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O Brasil tributa onde dói mais: produção e consumo em um país que penaliza quem trabalha. Você também não tem a clara percepção que nesse “modelo Brasil”, apesar de toda narrativa, quem produz , trabalha e consome continuarão sendo os mais prejudicados?! Durante anos, o debate tributário no Brasil foi tratado como um tema técnico, distante e quase indecifrável. Mas a verdade é simples: o modelo de impostos adotado no país revela escolhas políticas, econômicas e sociais muit

Misturar consumidor com cidadão é fricção anunciada de uma marca. As “fronteiras” no @mkth2h Em um país profundamente polarizado como o Brasil, poucas decisões são tão perigosas para uma marca quanto unir conscientemente ou não consumidor com cidadão . Pode soar provocativo, mas é estratégico : quando uma marca abandona seu papel econômico e simbólico para assumir um papel político , ela deixa de gerar valor — e passa a gerar fricção . E fricção não converte . Fricção

O Maior Grupo de Consumidores do Brasil Não Está Onde Muitos Procuram Enquanto parte do mercado insiste em perseguir “ o consumidor aspiracional ”, os dados — e a realidade operacional — mostram outra coisa: o principal grupo de consumidores do Brasil é formado por pessoas vinculadas a benefícios sociais e previdenciários . Ignorar esse fato não é apenas um erro analítico. É um erro estratégico. Não é ideologia. É economia aplicada. Programas de transferência de renda, aposen

BÚSSOLA OPEN PLANNING GESTÃO EMPRESARIAL 2026 - 2028 Estratégia em Três Horizontes h2h na prática: Propósito da Bússola Orientar a Open Planning Gestão Empresarial na transição de uma consultoria altamente intelectualizada para uma plataforma estratégica escalável, sem perder essência, profundidade e autoridade . A bússola responde a três perguntas-chave: •. Onde estamos agora? •. O que precisamos consolidar? •. Para onde vamos crescer com coerência? HORIZONTE 1 — O

Open Planning Gestão Empresarial — Análise Construtiva de 2025 e os Próximos Passos para 2026 O ano foi de consolidação de identidade e maturidade intelectual . A Open Planning Gestão Empresarial deixou definitivamente de ser apenas uma consultoria operacional para se posicionar como uma plataforma de pensamento estratégico h2h , com voz própria, narrativa clara e autoridade construída não por volume, mas por consistência conceitual . Houve três avanços relevantes: 1º .

A relevância das marcas regionais no Brasil Quando o DNA local se torna vantagem competitiva O Brasil é um país de dimensões continentais: mudam os sotaques, os hábitos, as preferências e, principalmente, as relações de consumo. Nesse cenário, as marcas regionais ganham um protagonismo cada vez maior — não por serem menores, mas por serem de verdade. Elas nascem do território, compreendem sua cultura e traduzem o estilo de vida de quem vive ali. E essa identidade local se t

Fé sem instituição: quando o afastamento é um ato de responsabilidade. Por Marcelo Miragaia Vivemos um tempo em que afastar-se das instituições religiosas costuma ser interpretado como perda de fé, esfriamento espiritual ou rebeldia. Essa leitura, embora comum, é simplista — e, muitas vezes, injusta. Há trajetórias em que o afastamento institucional não representa ruptura com a fé, mas, paradoxalmente, um esforço consciente para preservá-la . Instituições religiosas cumprem u

BÚSSOLA ESTRATÉGICA 2026 - 2028 AGRONEGÓCIO | CAFÉ HORIZONTE 1 — PRODUTIVIDADE, QUALIDADE E SOBREVIVÊNCIA (2026) Objetivo : Garantir eficiência produtiva, qualidade mínima consistente e fluxo de caixa saudável. Prioridades Estratégicas: • Produtividade por hectare; • Qualidade do grão (padrão físico e sensorial); • Controle de custos; • Redução de perdas na colheita e pós-colheita. Ações-Chave: • Padronização do manejo (poda, adubação, controle fitossanitário); • Planejamento

BÚSSOLA ESTRATÉGICA 2026 - 2028 AGRONEGÓCIO | PECUÁRIA HORIZONTE 1 — PRODUTIVIDADE E CONTROLE (2026) Objetivo : Sair da pecuária extensiva desorganizada para um sistema eficiente. Prioridades Estratégicas: • Controle do rebanho; • Eficiência alimentar; • Redução de perdas; • Padronização do manejo. Ações-Chave: • Identificação individual do gado; • Controle sanitário rigoroso; • Planejamento nutricional; • Gestão financeira por lote. KPIs típicos: • Ganho médio diário (GMD);

BÚSSOLA ESTRATÉGICA 2026 - 2028 AGRONEGÓCIO | SOJA HORIZONTE 1 — EFICIÊNCIA E RESULTADO IMEDIATO (2026) Objetivo : Fazer muito bem o que já existe. Ganhar margem, previsibilidade e controle. Prioridades Estratégicas: • Aumento de produtividade por hectare; • Redução de custos operacionais; • Gestão profissional da lavoura; • Previsibilidade financeira da safra. Ações-Chave: • Padronização de processos agrícolas (plantio, pulverização, colheita); • Gestão de insumos baseada em

O que é a Construção da Bússola Estratégica 2026 – 2028 (Três Horizontes) para o Agronegócio? Basicamente, é uma ferramenta de planejamento estratégico adaptada para o agronegócio que utiliza um modelo de três horizontes de tempo para orientar decisões, prioridades e alocação de recursos entre 2026 e 2028. É como desenhar um mapa inteligente de rumo estratégico, com foco em curto, médio e longo prazo — alinhando o presente com o futuro desejado do setor. Estrutura : o que são

A evolução da premiação útil para PMEs Se em 2009 a Minucom venceu ao transformar recarga em valor imediato, em 2026 ela venceria ao operar um princípio ainda mais poderoso: Premiação como infraestrutura de alívio, avanço e autonomia. Não é um produto. É um sistema de valor modular. 1º. O princípio-mãe (inalterado desde 2009) Valor não está no prêmio. Está no que ele destrava na vida da pessoa. Em 2026 , isso significa: • menos fricção, • mais tempo, • mais poder de escolha

Vamos fazer o paralelo direto Minucom 2009 → PMEs hoje , sem nostalgia, só aplicação prática. 1º. O que a Minucom ENTENDEU (e muita PME ainda ignora) Minucom 2009 Não premie com o que é bonito. Premie com o que é usado.” PMEs hoje Ainda premiam com coisas que parecem valor, mas não viram valor. Lição central: Valor percebido não está no preço, está na utilidade imediata. 2º. O “crédito de celular” de 2025: o que ocupa esse lugar hoje? Minucom 2009 • Crédito = comunicação =

A Minucom deu certo em 2009 porque nasceu perfeitamente alinhada ao contexto econômico, tecnológico e comportamental da época. Não foi sorte — foi leitura precisa do tempo. Vamos aos pontos-chave: 1º. Contexto do Brasil em 2009: o terreno era fértil • Explosão do celular pré-pago. Mais de 80% das linhas móveis no Brasil eram pré-pagas. • Smartphone ainda era luxo. A maioria usava celular simples, e crédito = conectividade = poder. • Classe C em ascensão. Crescimento do consu

A Minucom não foi apenas uma empresa. Foi uma leitura precisa do seu tempo. Em 2009 , enquanto muitas marcas ainda brigavam por atenção com campanhas caras e genéricas, a Minucom entendeu algo simples — e profundamente sofisticado: valor não é o prêmio, é o significado do prêmio. Recarga de celular não era glamour. Era utilidade pura. Era necessidade real. Era liberdade imediata. E exatamente por isso funcionou. A Minucom ensinou que inovação não nasce do excesso, mas da a

Open Planning – h2h Strategy aplicada A Oakberry venceu porque construiu SISTEMA antes de escalar RESULTADO . PME quebra quando tenta fazer o contrário. Produto não é estratégia. Sistema é. Erro comum da PMEs: • “Meu produto é bom” • “Meu serviço é diferenciado” • “Se vender mais, resolve” Isso é esperança. Não é estratégia. Oakberry fez: • Produto simples • Repetível • Padronizado • Fácil de explicar • Difícil de executar mal Tradução Open Planning h2h Strategy para PME

Durante muito tempo, o debate público foi conduzido por uma confusão conceitual perigosa: a ideia de que toda fraqueza é, por definição, virtude moral, e que toda opressão implica inocência. No entanto, a realidade — histórica, social e humana — é mais complexa. Não se trata de suportar os fracos e os oprimidos, mas de reconhecer e proteger os fracos e os inocentes. Essa distinção, frequentemente ignorada, é o ponto de partida para qualquer reflexão séria sobre ética, justiça

Uma sábia e necessária reflexão que desmistifica “a genialidade na inovação” no mês que completo 60 anos. “Para aprender, é preciso amar a disciplina; É estúpido odiar ser corrigido.” (Provérbios 12:1) “ Webster define como: "A introdução de algo novo... uma nova ideia, método ou dispositivo”. Quando inovamos, mudamos, nos adaptamos. É preciso coragem para inovar, porque isso exige pensamento criativo . Pensar já é difícil o suficiente, mas pensar criativamente ... ah , isso

Powered by Open Planning – h2h Strategy 1. Propósito da Consultoria: Ativar o potencial das PMEs do agronegócio por meio de gestão profissional, digitalização progressiva, eficiência operacional, sustentabilidade aplicada, e inteligência estratégica — tudo adaptado à realidade de pequenos e médios produtores e prestadores de serviços do agronegócio. Não é consultoria de gaveta. É consultoria ativacional: mexe, move, ativa, transforma. 2. Estrutura do Programa – 05 Módulos In

Considerando as novas regras de controle da Receita Federal do Brasil para 2026 o que não devemos fazer para nos proteger como Pessoa Física e Jurídica? Aqui vão os pontos principais — e o que não fazer: O que o controle novo significa (pra termos de base): • A partir da norma da RFB, todas as instituições de pagamento (bancos, fintechs, apps, etc.) devem informar mensalmente à e-Financeira os valores creditados e debitados em contas, inclusive via PIX, quando ultrapassarem c