Marketing

Flexão do verbo “gerir” : Desempenhar funções de gerência; administrar: gerir uma empresa. Enquanto alguns tentam desenhar o manual de instruções do giro , o mercado já deu três voltas e mudou a música . O marketing não pede autorização para gira r. Ele gira porque gente se move , cultura se mexe , linguagem envelhece , plataforma morre , outra nasce . Quem fica debatendo “como deveria girar” está, na prática, parado . Só que com PowerPoint . Estar no giro não é

Concorrência não é campo de batalha . É universidade prática . Quem trata concorrência como guerra entra armado de ego e sai ferido de realidade . Quem trata como universidade entra observando , anotando , comparando , aprendendo — e sai melhor do que entrou . Concorrente não existe para ser destruído . Existe para revelar : • onde você está fraco ; • onde está atrasado ; • onde está acomodado . O mercado não premia quem grita mais alto . Premia quem entende mai

O que o Top de Marketing concedido pela ADVB/PR e a Open Planning Gestão Empresarial tem em comum ? Em 2002, Marcelo Miragaia - atual CEO e fundador da Open Planning Gestão Empresarial recebeu o prêmio Top de Marketing , concedido pela ADVB/PR - Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil - Seção Paraná , pelo Plano de Revitalização da Família de produtos TC Cash do HSBC Brasil Naquele tempo, marketing não era palco . Era bastidor . Não tinha atalho , nã

Nem todo crescimento é progresso. Crescer virou sinônimo de sucesso: + clientes. + unidades. + seguidores. + faturamento. Mas crescimento , sem direção , só amplia o problema . Empresas crescem e: • Perdem cultura; • Dilatam custos; • Complicam a operação; • Esticam equipes além do limite; • Trocam margem por vaidade. O que parecia avanço vira desgaste silencioso . Progresso é diferente . Progresso sustenta . Ele organiza antes de expandir . Consolida antes de escalar .

Decisão adiada também é decisão. Muitos empresários dizem: “Vou esperar mais um pouco.” Esperar o mercado . Esperar o cenário . Esperar o concorrente errar. O que poucos percebem é que adiar também produz consequência. Só que ela vem sem assinatura. Margem some aos poucos. Time perde referência. Cliente sente a incoerência. A empresa continua aberta… mas mais frágil. Não decidir é confortável no curto prazo. No médio prazo, é caro . No longo prazo, é irreversível . Liderar

Começar o ano falando de metas virou um ritual automático. Planilhas novas, palavras bonitas, promessas recicladas. Mas a maioria dos negócios não fracassa por falta de estratégia. Fracassa por excesso de estímulo . Todo mundo fala ao mesmo tempo . Todo mundo muda de rota rápido demais . Todo mundo confunde movimento com avanço . Estratégia não é adicionar . É retirar . Retirar canais que não geram margem . Retirar decisões tomadas por ansiedade . Retirar discursos que não se

Influência silenciosa que gera negócio. Entramos em 2026 com menos pressa e mais critério . O mercado está barulhento demais. Opiniões em excesso. Dados sem leitura. Movimento sem direção. Escolhemos outro caminho. Não falamos para convencer. Falamos para quem já percebeu que o barulho não resolve. Acreditamos que estratégia começa pela retirada, não pelo acúmulo. Que decisão adiada também é decisão — e quase sempre a mais cara. Que crescimento sem maturidade amplia fragili

BÚSSOLA OPEN PLANNING GESTÃO EMPRESARIAL 2026 - 2028 Estratégia em Três Horizontes h2h na prática: Propósito da Bússola Orientar a Open Planning Gestão Empresarial na transição de uma consultoria altamente intelectualizada para uma plataforma estratégica escalável, sem perder essência, profundidade e autoridade . A bússola responde a três perguntas-chave: •. Onde estamos agora? •. O que precisamos consolidar? •. Para onde vamos crescer com coerência? HORIZONTE 1 — O

Open Planning Gestão Empresarial — Análise Construtiva de 2025 e os Próximos Passos para 2026 O ano foi de consolidação de identidade e maturidade intelectual . A Open Planning Gestão Empresarial deixou definitivamente de ser apenas uma consultoria operacional para se posicionar como uma plataforma de pensamento estratégico h2h , com voz própria, narrativa clara e autoridade construída não por volume, mas por consistência conceitual . Houve três avanços relevantes: 1º .

A relevância das marcas regionais no Brasil Quando o DNA local se torna vantagem competitiva O Brasil é um país de dimensões continentais: mudam os sotaques, os hábitos, as preferências e, principalmente, as relações de consumo. Nesse cenário, as marcas regionais ganham um protagonismo cada vez maior — não por serem menores, mas por serem de verdade. Elas nascem do território, compreendem sua cultura e traduzem o estilo de vida de quem vive ali. E essa identidade local se t

O que tem acontecido nas gôndolas, onde de forma silenciosa produtos vêm penalizando o consumidor e sua fidelidade, e ninguém parece “tomar conhecimento”? Há algum tempo assumi a responsabilidade de gerenciar e abastecer nossa casa por meio de compras semanais e/ou quinzenais em supermercados. No início dessa gestão do “Lar”, identifiquei que, pontualmente, uma ou outra embalagem/marca estava “encolhendo”, embora o preço permanecesse inalterado. Confesso que fiquei muito inco

Nada mais prático para nos ajudar a entender o que é planejar do que o nosso próprio cotidiano. Imagine VOCÊ chegando em casa depois de mais um dia em que precisou extrair energia até o limite, para que tudo em que está inserido se movesse em harmonia, em determinada direção e sentido. Ao chegar, depara-se com a realidade de que ainda não acabou: seu habitat também exige sua energia realizadora para que VOCÊ continue apto para os amanhãs. Só depois de concluir tudo — encerra