Marketing

Há gerações que constroem o futuro. Outras que preservam o passado. A geração de 1965 talvez tenha recebido uma missão mais complexa: conectar ambos. Quem nasceu nesse período cresceu em um mundo onde a confiança era construída no olhar, os contratos eram assinados à mão, as relações exigiam presença e a informação precisava ser conquistada. Aprendeu que reputação levava décadas para ser construída e poucos minutos para ser destruída. Ao longo da vida, essa mesma geração test

Vivemos uma das maiores transformações tecnológicas da história. A Inteligência Artificial passou a produzir textos, imagens, vídeos, campanhas publicitárias, analisar dados e automatizar processos em uma velocidade inimaginável há poucos anos. Diante desse cenário, tornou-se comum ouvir que “o marketing acabou”. Entretanto, essa afirmação não revela o fim do marketing, mas sim o fim de uma compreensão limitada sobre o que ele realmente representa. Ao longo da última década,

Durante décadas, o agronegócio brasileiro venceu pela competência técnica. Transformou solos improdutivos em áreas altamente rentáveis. Desenvolveu tecnologia tropical, aumentou a produtividade e tornou o Brasil uma das maiores potências agroalimentares do planeta. Mas existe uma diferença entre produzir riqueza e preservá-la. Hoje, mesmo diante de safras históricas e recordes de exportação, cresce o número de produtores pressionados por juros elevados, aumento dos custos, os

Alguns objetos acompanham a vida. Outros ajudam a defini-la. As canetas LAMY pertencem a essa rara categoria de instrumentos que ultrapassam a função para ocupar um lugar simbólico no cotidiano. Elas não apenas registram palavras. Traduzem ideias, preservam memórias, formalizam decisões e transformam pensamentos em matéria. Desde sua origem, a LAMY construiu sua identidade sobre princípios claros: funcionalidade, precisão, inovação e design. Sua linguagem estética nasceu da c

Existem objetos que cumprem apenas uma função prática. Outros, porém, ultrapassam sua utilidade e passam a representar conquistas, memória, identidade e pertencimento. A caneta Montblanc está inserida nesse segundo grupo. Seu valor não está apenas no design, na precisão de sua fabricação ou no prestígio construído ao longo do tempo. A verdadeira força da marca está em sua capacidade de encontrar a história de quem a utiliza. A Montblanc possui uma trajetória fundamentada em t

A colaboração entre Playmobil e Vespa é muito mais do que uma estratégia comercial destinada a reunir duas marcas mundialmente reconhecidas. Ela representa o encontro de dois patrimônios culturais que atravessaram gerações, sobreviveram às mudanças do mercado e se tornaram parte da memória coletiva de suas respectivas sociedades. De um lado está a precisão criativa alemã da Playmobil. Do outro, a elegância e o espírito de liberdade representados pela italiana Vespa. Quando es

A Ferrari anunciou Massimiliano Di Silvestre, ex-presidente e CEO da BMW Itália, como seu novo diretor de Marketing e Comercial. Ele assume em 1º de julho de 2026, substituindo Enrico Galliera, que deixa a fabricante depois de mais de 16 anos. A mudança ocorre poucas semanas após a apresentação do Luce, primeiro modelo totalmente elétrico da marca. Entretanto, a Ferrari afirma que a saída de Galliera já havia sido decidida anteriormente, portanto não é possível estabelecer of

Durante muito tempo, o mercado, a publicidade e até o planejamento estratégico das empresas foram quase inteiramente orientados para a juventude. Ser jovem virou sinônimo de tendência, inovação e futuro. Mas a realidade demográfica está desmontando essa lógica. O futuro não será exclusivamente jovem. O futuro será cada vez mais longevo. A chamada Geração Silver — composta majoritariamente por pessoas acima dos 50 ou 60 anos — deixou de ser um grupo periférico para se tornar u

Quando eu, Marcelo Miragaia, me identifico com a pessoa de João Batista, não estabeleço uma comparação de grandeza espiritual, histórica ou ministerial. Encontro, porém, em sua trajetória, princípios que ajudam a interpretar os desafios vividos por mim como pessoa e, principalmente, como profissional da publicidade: a coragem de comunicar verdades, a responsabilidade de preparar caminhos e a disposição de sustentar uma mensagem mesmo quando ela contraria interesses, convençõe

O Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária, o CONAR, possui uma função legítima e necessária: preservar a ética na publicidade, proteger o consumidor e estabelecer limites para práticas comerciais potencialmente abusivas. No entanto, essa legitimidade depende de um princípio básico — a aplicação uniforme, técnica e imparcial de suas normas. Quando a fiscalização aparenta responder mais às pressões do ambiente político e econômico do que ao propósito institucional

O mercado de scooters é frequentemente analisado por critérios objetivos: desempenho, consumo, mobilidade urbana, design, tecnologia e posicionamento comercial. No entanto, algumas marcas conseguem ultrapassar a lógica do produto e ocupar um espaço muito mais profundo na sociedade. A Vespa é um desses casos. Criada em 1946, em uma Itália devastada pela Segunda Guerra Mundial, a Vespa nasceu como uma resposta prática às necessidades de mobilidade de uma população que precisava

O mercado automotivo costuma concentrar o debate sobre inovação em motores elétricos, sistemas híbridos, conectividade e inteligência embarcada. No entanto, existe uma transformação igualmente relevante e, muitas vezes, subestimada: a capacidade do design de reposicionar um produto, corrigir sua identidade e alterar a percepção do consumidor. O novo Honda WR-V é um exemplo claro dessa mudança. A geração anterior carregava virtudes importantes. Era um automóvel confiável, func

Oficialmente, a pausa para hidratação existe para proteger a saúde dos jogadores em partidas disputadas sob calor intenso. Na prática, porém, esse intervalo também se transformou em um dos espaços mais valiosos da transmissão esportiva moderna: o break publicitário. O que deveria ser apenas uma medida de cuidado físico passou a funcionar, simultaneamente, como uma oportunidade comercial cuidadosamente explorada por emissoras, patrocinadores e organizadores. O episódio revela

As primeiras palavras do capítulo de um Livro escrito em torno de 700 a.C. são: "Quem acreditou em nossa mensagem? (…)" E a pergunta permanece nos dias atuais: Quem está disposto e “com tempo” para ouvir e dar crédito a uma mensagem? Esse anúncio da Volkswagen TL é um excelente retrato da publicidade brasileira dos anos 1970. Ele revela não apenas como os carros eram vendidos, mas também como as marcas dialogavam com os valores sociais, culturais e comportamentais da época. A

Transparência Não Enfraquece a Publicidade. Fortalece a Confiança. Vivemos uma era em que a publicidade está em todos os lugares. Ela aparece nos anúncios patrocinados, nos influenciadores, nos conteúdos produzidos por marcas, nos vídeos curtos, nos podcasts, nos filtros interativos, nos marketplaces e até mesmo em conteúdos que, muitas vezes, se apresentam como simples recomendações pessoais. Não há nada de errado com a publicidade. O problema surge quando a fronteira entre

O Brasil parece ter se transformado em uma nação onde quase tudo funciona em modo de contenção de danos. O cidadão comum se defende da inflação. O empresário se defende da insegurança jurídica. O trabalhador se defende da perda do poder de compra. Os estados se defendem da União. As empresas se defendem da burocracia. Os investidores se defendem da instabilidade. E até as próprias instituições vivem tentando se defender umas das outras. Em vez de concentrar energia em crescim

A maioria das empresas ainda é administrada como se o mundo funcionasseem versões anuais. Planejamento anual. Orçamento anual. Metas anuais. Revisões trimestrais. Mas o mercado não opera dessa forma. Clientes mudam. Tecnologias evoluem. Concorrentes se movimentam. Custos variam. Comportamentos se transformam. Tudo acontece em tempo real. Por isso, uma das premissas centrais da Open Planning Gestão Estratégica Empresarial é simples: Empresas não quebram apenas por falta de pla

O problema do mercado O mercado ainda precifica serviço como se estivéssemos em uma lógica industrial antiga: horas trabalhadas; quantidade de reuniões; quantidade de páginas; quantidade de entregas; quantidade de revisões. Mas o cliente não compra “horas”. O cliente compra: crescimento; lucro; previsibilidade; redução de caos; aceleração; posicionamento; organização; segurança; percepção de valor. O erro fatal de muitas empresas é vender: execução; quando deveriam vender: tr

A Coca-Cola não está reduzindo embalagens por acaso. Está respondendo a um sistema econômico onde o consumidor perdeu poder de compra… mas ainda precisa sentir que consegue consumir. E aqui está o ponto que quase ninguém quer discutir: o mercado descobriu que é mais “fácil” diminuir o produto do que enfrentar a percepção psicológica do aumento de preço. Menos 100ml aqui. Menos algumas gramas ali. Uma nova “versão inteligente”. Uma “embalagem adaptada ao momento do consumidor”

Conceituado por Philip Kotler em 2026 é quase um “manual de sobrevivência estratégica”. O livro tenta responder uma pergunta simples — e brutal: “O que acontece quando a inteligência artificial começa a entender comportamento humano melhor do que muitas empresas entendem seus próprios clientes?” E aí entra o ponto mais importante da obra: o marketing deixa de ser apenas comunicação… e passa a ser engenharia de percepção, decisão e relacionamento em tempo real. O que o livro r