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Durante muito tempo, acreditou-se que o consumo era consequência direta das necessidades humanas. Compra-se porque falta; adquire-se porque é útil; substitui-se porque se desgastou. Essa lógica, embora verdadeira em parte, já não explica a maior parcela do comportamento do consumidor contemporâneo. Em uma sociedade conectada, altamente competitiva e permanentemente exposta à comparação social, consumir deixou de ser apenas um ato econômico para tornar-se um fenômeno psicológi

Há gerações que constroem o futuro. Outras que preservam o passado. A geração de 1965 talvez tenha recebido uma missão mais complexa: conectar ambos. Quem nasceu nesse período cresceu em um mundo onde a confiança era construída no olhar, os contratos eram assinados à mão, as relações exigiam presença e a informação precisava ser conquistada. Aprendeu que reputação levava décadas para ser construída e poucos minutos para ser destruída. Ao longo da vida, essa mesma geração test

Vivemos uma das maiores transformações tecnológicas da história. A Inteligência Artificial passou a produzir textos, imagens, vídeos, campanhas publicitárias, analisar dados e automatizar processos em uma velocidade inimaginável há poucos anos. Diante desse cenário, tornou-se comum ouvir que “o marketing acabou”. Entretanto, essa afirmação não revela o fim do marketing, mas sim o fim de uma compreensão limitada sobre o que ele realmente representa. Ao longo da última década,

Durante décadas, o agronegócio brasileiro venceu pela competência técnica. Transformou solos improdutivos em áreas altamente rentáveis. Desenvolveu tecnologia tropical, aumentou a produtividade e tornou o Brasil uma das maiores potências agroalimentares do planeta. Mas existe uma diferença entre produzir riqueza e preservá-la. Hoje, mesmo diante de safras históricas e recordes de exportação, cresce o número de produtores pressionados por juros elevados, aumento dos custos, os

Existem objetos que cumprem apenas uma função prática. Outros, porém, ultrapassam sua utilidade e passam a representar conquistas, memória, identidade e pertencimento. A caneta Montblanc está inserida nesse segundo grupo. Seu valor não está apenas no design, na precisão de sua fabricação ou no prestígio construído ao longo do tempo. A verdadeira força da marca está em sua capacidade de encontrar a história de quem a utiliza. A Montblanc possui uma trajetória fundamentada em t

A colaboração entre Playmobil e Vespa é muito mais do que uma estratégia comercial destinada a reunir duas marcas mundialmente reconhecidas. Ela representa o encontro de dois patrimônios culturais que atravessaram gerações, sobreviveram às mudanças do mercado e se tornaram parte da memória coletiva de suas respectivas sociedades. De um lado está a precisão criativa alemã da Playmobil. Do outro, a elegância e o espírito de liberdade representados pela italiana Vespa. Quando es

Sou disléxico, casado com uma mulher disléxica e pai de um disléxico. Portanto, a dislexia não é, para mim, apenas um conceito clínico, um tema educacional ou uma pauta corporativa. Ela faz parte da nossa realidade familiar, profissional e social. Vivemos diariamente o abismo existente entre o discurso da inclusão e sua aplicação prática. Muito se fala sobre o direito de cada pessoa ser diferente. Empresas promovem campanhas, criam comitês, divulgam compromissos institucionai

“Desagradar faz parte da liderança. Ser desagradável, não.” Carolina Miragaia Liderar não é buscar aprovação constante. Em qualquer ambiente corporativo, decisões precisam ser tomadas, metas precisam ser cobradas, conflitos precisam ser enfrentados e comportamentos inadequados precisam ser corrigidos. Naturalmente, nem todas essas atitudes serão bem recebidas. Em muitos momentos, a liderança responsável irá contrariar expectativas, frustrar interesses individuais e estabelece

Quando eu, Marcelo Miragaia, me identifico com a pessoa de João Batista, não estabeleço uma comparação de grandeza espiritual, histórica ou ministerial. Encontro, porém, em sua trajetória, princípios que ajudam a interpretar os desafios vividos por mim como pessoa e, principalmente, como profissional da publicidade: a coragem de comunicar verdades, a responsabilidade de preparar caminhos e a disposição de sustentar uma mensagem mesmo quando ela contraria interesses, convençõe

A volatilidade tributária, insegurança regulatória, custo de capital elevado, inflação estrutural, imprevisibilidade política e oscilações de consumo criam um ecossistema onde o empresário vive em modo reativo quase permanente. Ele deixa de pensar estrategicamente e passa a apenas reagir. Empreender no Brasil exige muito mais do que visão, competência ou capacidade técnica. Exige resiliência psicológica, maturidade emocional e uma capacidade quase sobre-humana de operar em am

Existe uma diferença fundamental entre empresas que apenas planejam e empresas que sabem por que planejam. A maioria das organizações constrói estratégias para crescer, vender mais, ganhar mercado ou aumentar sua rentabilidade. Tudo isso é muito importante. Mas nenhuma dessas coisas representa o propósito de uma empresa. São consequências. Quando definimos propósito como o alinhamento entre identidade, valores, talentos, responsabilidade e contribuição colocados a serviço de

Além dos conceitos, ideologias e suas narrativas. Durante décadas, empresas investiram bilhões em tecnologia, automação, inteligência artificial, processos, metodologias e ferramentas de gestão. Tudo isso trouxe ganhos extraordinários de produtividade. Porém, existe uma verdade que permanece imutável: Negócios continuam sendo feitos por pessoas. A tecnologia encurta caminhos, mas não constrói confiança. O marketing gera atenção, mas não cria relacionamento. O produto desperta

As primeiras palavras do capítulo de um Livro escrito em torno de 700 a.C. são: "Quem acreditou em nossa mensagem? (…)" E a pergunta permanece nos dias atuais: Quem está disposto e “com tempo” para ouvir e dar crédito a uma mensagem? Esse anúncio da Volkswagen TL é um excelente retrato da publicidade brasileira dos anos 1970. Ele revela não apenas como os carros eram vendidos, mas também como as marcas dialogavam com os valores sociais, culturais e comportamentais da época. A

Transparência Não Enfraquece a Publicidade. Fortalece a Confiança. Vivemos uma era em que a publicidade está em todos os lugares. Ela aparece nos anúncios patrocinados, nos influenciadores, nos conteúdos produzidos por marcas, nos vídeos curtos, nos podcasts, nos filtros interativos, nos marketplaces e até mesmo em conteúdos que, muitas vezes, se apresentam como simples recomendações pessoais. Não há nada de errado com a publicidade. O problema surge quando a fronteira entre

O Brasil parece ter se transformado em uma nação onde quase tudo funciona em modo de contenção de danos. O cidadão comum se defende da inflação. O empresário se defende da insegurança jurídica. O trabalhador se defende da perda do poder de compra. Os estados se defendem da União. As empresas se defendem da burocracia. Os investidores se defendem da instabilidade. E até as próprias instituições vivem tentando se defender umas das outras. Em vez de concentrar energia em crescim

A maioria das empresas ainda é administrada como se o mundo funcionasseem versões anuais. Planejamento anual. Orçamento anual. Metas anuais. Revisões trimestrais. Mas o mercado não opera dessa forma. Clientes mudam. Tecnologias evoluem. Concorrentes se movimentam. Custos variam. Comportamentos se transformam. Tudo acontece em tempo real. Por isso, uma das premissas centrais da Open Planning Gestão Estratégica Empresarial é simples: Empresas não quebram apenas por falta de pla

O problema do mercado O mercado ainda precifica serviço como se estivéssemos em uma lógica industrial antiga: horas trabalhadas; quantidade de reuniões; quantidade de páginas; quantidade de entregas; quantidade de revisões. Mas o cliente não compra “horas”. O cliente compra: crescimento; lucro; previsibilidade; redução de caos; aceleração; posicionamento; organização; segurança; percepção de valor. O erro fatal de muitas empresas é vender: execução; quando deveriam vender: tr

Durante muito tempo, o mercado vendeu status. Depois vendeu performance. Na sequência vendeu velocidade. Agora, silenciosamente, o mundo começou a procurar outra coisa: segurança emocional. Porque a verdade é que vivemos em uma sociedade cansada. Cansada de relações rasas. De lideranças imprevisíveis. De empresas emocionalmente desorganizadas. De ambientes tóxicos maquiados de “alta performance”. De pessoas que confundem intensidade com maturidade. A era da hiperconectividade

Durante muito tempo, o mercado vendeu status. Depois vendeu performance. Na sequência vendeu velocidade. Agora, silenciosamente, o mundo começou a procurar outra coisa: segurança emocional. Porque a verdade é que vivemos em uma sociedade cansada. Cansada de relações rasas. De lideranças imprevisíveis. De empresas emocionalmente desorganizadas. De ambientes tóxicos maquiados de “alta performance”. De pessoas que confundem intensidade com maturidade. A era da hiperconectividade

Existe algo curioso acontecendo nos relacionamentos modernos. A geração que cresceu com acesso ilimitado à conexão digital está cada vez mais cansada da superficialidade emocional. E isso ajuda a explicar por que muitas mulheres da Geração Z começaram a buscar homens mais velhos. Não por dinheiro. Não por status. E muito menos pela idade. Mas por algo que se tornou raro: clareza. Vivemos uma era onde: responder virou esforço; demonstrar interesse virou “emocional demais”; sum