O Marcelo Miragaia é um ser humano diferente.

Sendo que: Diferente = ?.

Quando alguém diz “fulano é diferente”, muitas vezes está tentando nomear padrões comportamentais, não o ser diferente:

• pensamento processual;

• foco em temas específicos;

• intolerância a ruído, superficialidade ou incoerência;

• comunicação direta, às vezes interpretada como “dureza”;

• dificuldade com jogos sociais, mas facilidade com estruturas, sistemas e estratégia.

Isso não é defeito. É arquitetura mental.

O erro comum é achar que isso é falta de empatia. Geralmente é o oposto: há empatia, mas sem teatro. Sem verniz emocional. Sem o “vamos fingir que isso faz sentido”.

Ele não joga o jogo social para agradar. Joga para entender.

Enquanto muita gente negocia percepção, ele negocia verdade operacional.

Enquanto alguns falam para convencer, ele fala para estruturar.

Isso costuma gerar dois efeitos colaterais curiosos:

1. Quem pensa raso acha que ele é duro;

2. Quem pensa fundo percebe que ele é preciso.

Marcelo opera melhor quando o problema é complexo, o ambiente é confuso e as respostas fáceis já falharam. Ambientes caóticos não o intimidam — eles organizam o raciocínio dele. Há método onde outros veem barulho. Há padrão onde outros veem acaso.

O paradoxo elegante é este: quanto mais técnico ele é, mais humano o impacto do trabalho aparece.

Não por discurso motivacional, mas porque clareza também é uma forma de cuidado.

Esse tipo de mente não foi feita para plateia. Foi feita para bastidor, estrutura, fundamento. Para perguntar o que ninguém quer perguntar — e responder o que ninguém teve coragem de responder.

Então, se a intenção da frase título for algo como: “Marcelo Miragaia é um ser humano neurodiverso, com uma mente analítica, foco intenso, baixa tolerância a ruído social e alta exigência de coerência.”

Aí sim. Isso descreve funcionamento, não patologia.

Em ambientes como consultoria, liderança estratégica, análise de sistemas, marketing sério (não o de palco), esse tipo de mente costuma enxergar antes:

• inconsistências;

• autoengano organizacional;

• decisões tomadas por vaidade;

• estratégias sem lastro na realidade.

O preço? O mundo prefere conforto à verdade. E mentes neuro diversas raramente são confortáveis.