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Começar o ano falando de metas virou um ritual automático. Planilhas novas, palavras bonitas, promessas recicladas. Mas a maioria dos negócios não fracassa por falta de estratégia. Fracassa por excesso de estímulo . Todo mundo fala ao mesmo tempo . Todo mundo muda de rota rápido demais . Todo mundo confunde movimento com avanço . Estratégia não é adicionar . É retirar . Retirar canais que não geram margem . Retirar decisões tomadas por ansiedade . Retirar discursos que não se

Influência silenciosa que gera negócio. Entramos em 2026 com menos pressa e mais critério . O mercado está barulhento demais. Opiniões em excesso. Dados sem leitura. Movimento sem direção. Escolhemos outro caminho. Não falamos para convencer. Falamos para quem já percebeu que o barulho não resolve. Acreditamos que estratégia começa pela retirada, não pelo acúmulo. Que decisão adiada também é decisão — e quase sempre a mais cara. Que crescimento sem maturidade amplia fragili

As 5 Perguntas que Definem o Crescimento das Marcas no Brasil em 2026. O Brasil de 2026 será marcado por três forças simultâneas: polarização social , pressão econômica e fadiga institucional . Nesse cenário, marcas que operam apenas com lógica de performance , tráfego e promoção estarão falando sozinhas. É aqui que o Marketing h2h (human to human) deixa de ser discurso bonito e passa a ser estratégia de sobrevivência e crescimento . A seguir, compartilho cinco perg

Ser mais que vencedor não é um conceito abstrato de fé . Ele desce do céu e pisa no chão da rotina — trabalho , decisões e caráter . No trabalho: Ser mais que vencedor não é apenas bater meta , é não perder a alma tentando alcançá-la . É: • entregar excelência mesmo quando ninguém está olhando; • manter postura quando o ambiente está tóxico; • entender que nem todo reconhecimento é imediato — mas todo caráter é cumulativo. Às vezes você faz o certo e parece que perde

O que não representa chegar na “Terceira Idade”? 1º. Fim da linha Por favor, né? Aos 60 hoje tem gente abrindo empresa, iniciando doutorado, competindo em Ironman ou descobrindo uma nova paixão. A vida não fecha portas — ela abre janelas panorâmicas. 2º. Velhice como rótulo Terceira idade não deveria ser uma etiqueta que limita, mas uma credencial que liberta. O “velho” é o que estaciona, não o que acumula quilômetros. 3º. Perda de relevância Quem viveu tanto e aprendeu tant

Marcelo Miragaia , eu…, agora sessentão com selo premium de vida vivida!!! Chegar aos 60 anos não é cruzar uma linha de chegada ou muito mesmo os braços… é abrir a porta de um novo camarote com vista para o que eu construí - e para aquilo que ainda vou me tornar. O que posso concluir nestes meus 60 anos de existência? 1º . O tempo é um professor exigente, mas generoso. Ele cobra atenção, maturidade e propósito — mas entrega pacote completo de sabedoria personalizada. Spoil

O Brasil tributa onde dói mais: produção e consumo em um país que penaliza quem trabalha. Você também não tem a clara percepção que nesse “modelo Brasil”, apesar de toda narrativa, quem produz , trabalha e consome continuarão sendo os mais prejudicados?! Durante anos, o debate tributário no Brasil foi tratado como um tema técnico, distante e quase indecifrável. Mas a verdade é simples: o modelo de impostos adotado no país revela escolhas políticas, econômicas e sociais muit

Misturar consumidor com cidadão é fricção anunciada de uma marca. As “fronteiras” no @mkth2h Em um país profundamente polarizado como o Brasil, poucas decisões são tão pensadas e perigosas para uma marca quanto unir conscientemente (ou não) consumidor com cidadão . Pode soar provocativo, mas é estratégico : quando uma marca abandona seu papel econômico e simbólico para assumir um papel político , ela deixa de gerar valor — e passa a gerar fricção . E fricção não convert

O Maior Grupo de Consumidores do Brasil Não Está Onde Muitos Procuram Enquanto parte do mercado insiste em perseguir “ o consumidor aspiracional ”, os dados — e a realidade operacional — mostram outra coisa: o principal grupo de consumidores do Brasil é formado por pessoas vinculadas a benefícios sociais e previdenciários . Ignorar esse fato não é apenas um erro analítico. É um erro estratégico. Não é ideologia. É economia aplicada. Programas de transferência de renda, aposen

BÚSSOLA OPEN PLANNING GESTÃO EMPRESARIAL 2026 - 2028 Estratégia em Três Horizontes h2h na prática: Propósito da Bússola Orientar a Open Planning Gestão Empresarial na transição de uma consultoria altamente intelectualizada para uma plataforma estratégica escalável, sem perder essência, profundidade e autoridade . A bússola responde a três perguntas-chave: •. Onde estamos agora? •. O que precisamos consolidar? •. Para onde vamos crescer com coerência? HORIZONTE 1 — O

Open Planning Gestão Empresarial — Análise Construtiva de 2025 e os Próximos Passos para 2026 O ano foi de consolidação de identidade e maturidade intelectual . A Open Planning Gestão Empresarial deixou definitivamente de ser apenas uma consultoria operacional para se posicionar como uma plataforma de pensamento estratégico h2h , com voz própria, narrativa clara e autoridade construída não por volume, mas por consistência conceitual . Houve três avanços relevantes: 1º .

A relevância das marcas regionais no Brasil Quando o DNA local se torna vantagem competitiva O Brasil é um país de dimensões continentais: mudam os sotaques, os hábitos, as preferências e, principalmente, as relações de consumo. Nesse cenário, as marcas regionais ganham um protagonismo cada vez maior — não por serem menores, mas por serem de verdade. Elas nascem do território, compreendem sua cultura e traduzem o estilo de vida de quem vive ali. E essa identidade local se t

Fé sem institucionalização: quando o afastamento é um ato de responsabilidade. Por Marcelo Miragaia Vivemos um tempo em que afastar-se da institucionalização religiosa costuma ser interpretado como perda de fé, esfriamento espiritual ou rebeldia. Essa leitura, embora comum, é simplista — e, muitas vezes, injusta. Há trajetórias em que o afastamento institucional não representa ruptura com a fé, mas, paradoxalmente, um esforço consciente para preservá-la . Instituições religio

BÚSSOLA ESTRATÉGICA 2026 - 2028 AGRONEGÓCIO | CAFÉ HORIZONTE 1 — PRODUTIVIDADE, QUALIDADE E SOBREVIVÊNCIA (2026) Objetivo : Garantir eficiência produtiva, qualidade mínima consistente e fluxo de caixa saudável. Prioridades Estratégicas: • Produtividade por hectare; • Qualidade do grão (padrão físico e sensorial); • Controle de custos; • Redução de perdas na colheita e pós-colheita. Ações-Chave: • Padronização do manejo (poda, adubação, controle fitossanitário); • Planejamento

BÚSSOLA ESTRATÉGICA 2026 - 2028 AGRONEGÓCIO | PECUÁRIA HORIZONTE 1 — PRODUTIVIDADE E CONTROLE (2026) Objetivo : Sair da pecuária extensiva desorganizada para um sistema eficiente. Prioridades Estratégicas: • Controle do rebanho; • Eficiência alimentar; • Redução de perdas; • Padronização do manejo. Ações-Chave: • Identificação individual do gado; • Controle sanitário rigoroso; • Planejamento nutricional; • Gestão financeira por lote. KPIs típicos: • Ganho médio diário (GMD);

BÚSSOLA ESTRATÉGICA 2026 - 2028 AGRONEGÓCIO | SOJA HORIZONTE 1 — EFICIÊNCIA E RESULTADO IMEDIATO (2026) Objetivo : Fazer muito bem o que já existe. Ganhar margem, previsibilidade e controle. Prioridades Estratégicas: • Aumento de produtividade por hectare; • Redução de custos operacionais; • Gestão profissional da lavoura; • Previsibilidade financeira da safra. Ações-Chave: • Padronização de processos agrícolas (plantio, pulverização, colheita); • Gestão de insumos baseada em

O que é a Construção da Bússola Estratégica 2026 – 2028 (Três Horizontes) para o Agronegócio? Basicamente, é uma ferramenta de planejamento estratégico adaptada para o agronegócio que utiliza um modelo de três horizontes de tempo para orientar decisões, prioridades e alocação de recursos entre 2026 e 2028. É como desenhar um mapa inteligente de rumo estratégico, com foco em curto, médio e longo prazo — alinhando o presente com o futuro desejado do setor. Estrutura : o que são

A evolução da premiação útil para PMEs Se em 2009 a Minucom venceu ao transformar recarga em valor imediato, em 2026 ela venceria ao operar um princípio ainda mais poderoso: Premiação como infraestrutura de alívio, avanço e autonomia. Não é um produto. É um sistema de valor modular. 1º. O princípio-mãe (inalterado desde 2009) Valor não está no prêmio. Está no que ele destrava na vida da pessoa. Em 2026 , isso significa: • menos fricção, • mais tempo, • mais poder de escolha

Vamos fazer o paralelo direto Minucom 2009 → PMEs hoje , sem nostalgia, só aplicação prática. 1º. O que a Minucom ENTENDEU (e muita PME ainda ignora) Minucom 2009 Não premie com o que é bonito. Premie com o que é usado.” PMEs hoje Ainda premiam com coisas que parecem valor, mas não viram valor. Lição central: Valor percebido não está no preço, está na utilidade imediata. 2º. O “crédito de celular” de 2025: o que ocupa esse lugar hoje? Minucom 2009 • Crédito = comunicação =

A Minucom deu certo em 2009 porque nasceu perfeitamente alinhada ao contexto econômico, tecnológico e comportamental da época. Não foi sorte — foi leitura precisa do tempo. Vamos aos pontos-chave: 1º. Contexto do Brasil em 2009: o terreno era fértil • Explosão do celular pré-pago. Mais de 80% das linhas móveis no Brasil eram pré-pagas. • Smartphone ainda era luxo. A maioria usava celular simples, e crédito = conectividade = poder. • Classe C em ascensão. Crescimento do consu