B.E.A. - Soja

BÚSSOLA ESTRATÉGICA 2026 - 2028

AGRONEGÓCIO | SOJA

HORIZONTE 1 — EFICIÊNCIA E RESULTADO IMEDIATO (2026)

Objetivo: Fazer muito bem o que já existe. Ganhar margem, previsibilidade e controle.

Prioridades Estratégicas:

• Aumento de produtividade por hectare;

• Redução de custos operacionais;

• Gestão profissional da lavoura;

• Previsibilidade financeira da safra.

Ações-Chave:

• Padronização de processos agrícolas (plantio, pulverização, colheita);

• Gestão de insumos baseada em dados (menos desperdício);

• Planejamento financeiro por safra;

• Uso básico de tecnologia (monitoramento climático, mapas de produtividade).

KPIs típicos:

• Produtividade (sc/ha);

• Custo por hectare;

• Margem líquida por safra;

• Perdas na colheita;

• Índice de retrabalho / falhas operacionais.

Mentalidade: “Básico bem feito, todos os dias.”

HORIZONTE 2 — EXPANSÃO E INTELIGÊNCIA PRODUTIVA (2027)

Objetivo: Escalar resultado com mais inteligência e menos improviso.

Prioridades Estratégicas:

• Agricultura de precisão;

• Tomada de decisão baseada em dados;

• Diversificação de receitas;

• Acesso a mercados mais exigentes

Ações-Chave:

• Sensoriamento remoto e análise de solo avançada:

• Uso de softwares de gestão agrícola:;

• Parcerias com tradings e cooperativas estratégicas;

• Início de práticas ESG (rastreabilidade, uso consciente de insumos).

KPIs típicos:

• Ganho percentual de produtividade;

• Redução de custo variável;

• Receita por hectare;

• Índice de conformidade ambiental;

• Percentual de áreas monitoradas por tecnologia.

Mentalidade: “Produzir mais, errando menos.”

HORIZONTE 3 — FUTURO, VALOR E POSICIONAMENTO GLOBAL (2028)

Objetivo: Garantir longevidade, valor de marca e acesso aos mercados do futuro.

Prioridades Estratégicas:

• Soja rastreável e sustentável;

• Agricultura regenerativa;

• Monetização de dados;

• Preparação para mercados internacionais premium.

Ações-Chave:

• Certificações ambientais e sociais;

• Integração com plataformas digitais (blockchain, rastreabilidade);

• Projetos de crédito de carbono;

• Estruturação da fazenda como ativo financeiro.

KPIs típicos:

• % da produção certificada;

• Receita adicional por sustentabilidade;

• Redução da pegada de carbono;

• Valuation da operação;

• Acesso a mercados internacionais.

Mentalidade: “Não é só produzir soja. É gerar valor.”