Bússola Open Planning

BÚSSOLA OPEN PLANNING GESTÃO EMPRESARIAL 2026 - 2028

Estratégia em Três Horizontes h2h na prática:

Propósito da Bússola

Orientar a Open Planning Gestão Empresarial na transição de uma consultoria altamente intelectualizada para uma plataforma estratégica escalável, sem perder essência, profundidade e autoridade.

A bússola responde a três perguntas-chave:

•. Onde estamos agora?

•. O que precisamos consolidar?

•. Para onde vamos crescer com coerência?

HORIZONTE 1 — OPERAÇÃO

2026 Estruturar para sustentar

Palavra-chave: Base

Objetivo estratégico:

Garantir previsibilidade, método e consistência na entrega da Open Planning Gestão Empresarial.

Foco principal:

Transformar inteligência em sistema operável.

Direcionamentos estratégicos:

•. Estruturação do Método h2h Strategy Open Planning (diagnóstico → ativação → acompanhamento);

•. Padronização de entregas (relatórios, frameworks, rituais);

•. Separação clara entre:

    • Pensamento estratégico;

    • Execução operacional.

•. Organização do tempo dos sócios (menos urgência, mais decisão).

Resultados esperados:

•. Redução de retrabalho;

•. Mais consistência entre projetos;

•. Aumento da percepção de profissionalismo;

•. Menor dependência do “personalismo”.

Aqui a empresa deixa de “funcionar bem” e passa a “funcionar direito”.

HORIZONTE 2 — EXPANSÃO

2027 Escalar com inteligência

Palavra-chave: Escala com critério.

Objetivo estratégico:

Expandir impacto e faturamento sem diluir identidade.

Foco principal:

Escala seletiva e consciente.

Direcionamentos estratégicos:

•. Criação de produtos estratégicos h2h (pacotes, programas, jornadas);

•. Formação de parcerias estratégicas (não fornecedores);

•. Ampliação da carteira com foco em:

    • PMEs maduras;

    • Lideranças decisórias;

    • Negócios com dor estratégica real.

•. Desenvolvimento de porta-vozes e multiplicadores do método.

Resultados esperados:

•. Aumento de ticket médio;

•. Menos projetos “desalinhados”;

•. Marca mais reconhecida como consultoria estratégica (não operacional).

Aqui a Open Planning Gestão Empresarial cresce, mas escolhe onde pisa.

HORIZONTE 3 — AUTORIDADE

2028 Influenciar o jogo

Palavra-chave: Referência

Objetivo estratégico:

Consolidar a Open Planning Gestão Empresarial como referência intelectual em estratégia h2h para PMEs.

Foco principal:

Autoridade, pensamento e influência.

Direcionamentos estratégicos:

•. Consolidação da Open Planning Gestão Empresarial como:

    • Think tank de estratégia h2h;

    • Referência em leitura humana de negócios.

•. Produção de ativos de autoridade:

    • Publicações;

    • Métodos proprietários:

    • Conteúdos formativos.

•. Atuação mais forte em:

    • Conselhos;

    • Mentorias estratégicas;

    • Ambientes de decisão.

Resultados esperados:

•. Marca desejada, não disputada por preço;

•. Convites por reputação;

•. Menos venda ativa, mais atração natural

Aqui a Open Planning Gestão Empresarial não responde ao mercado — ela influencia o mercado.

LEITURA INTEGRADA DA BÚSSOLA

Horizonte: Operação;

Pergunta-chave: Estamos organizados?;

Papel da Open Planning: Estruturadora.

Horizonte: Expansão;

Pergunta-chave: Onde faz sentido crescer?;

Papel da Open Planning: Curadora.

Horizonte: Autoridade;

Pergunta-chave: Que jogo estamos jogando?;

Papel da Open Planning: Referência.

Frase-síntese da Bússola Open Planning Gestão Empresarial

“Organizar para sustentar. Escalar sem perder a alma. Influenciar sem precisar convencer.”