Negócio

Existe uma crença quase universal no ambiente corporativo: dinheiro faz dinheiro. A frase é repetida em salas de reunião, cursos de negócios e livros sobre investimentos como se fosse uma verdade absoluta. No entanto, ela descreve apenas a superfície do fenômeno. O dinheiro, por si só, não produz riqueza. Ele apenas potencializa aquilo que já existe. A riqueza nasce quando o capital encontra inteligência, propósito e capacidade de execução. Uma máquina parada não produz. Um s

A redução expressiva no preço do Suzuki eVitara, de R$ 269.990 para R$ 219.990, representa muito mais do que uma ação promocional ou uma simples estratégia comercial. O desconto de R$ 50 mil funciona como um sinal claro de que o mercado brasileiro de veículos elétricos começou a confrontar as projeções otimistas da indústria com a realidade econômica, estrutural e comportamental do consumidor nacional. A eletrificação continuará avançando, mas dificilmente seguirá, no Brasil,

O ranking das marcas mais valiosas de um país revela muito mais do que a força de determinadas empresas. Ele expõe, com rara precisão, o modelo econômico, a capacidade de inovação, o grau de internacionalização e as prioridades produtivas de uma sociedade. Quando se compara o perfil das marcas mais valiosas do Brasil com o das principais marcas dos Estados Unidos, surge um contraste profundo: enquanto o mercado brasileiro é fortemente representado por bancos, empresas de comm

O trabalhador brasileiro não voltou a usar as ferramentas de 1958, mas sua produtividade relativa aos Estados Unidos retornou praticamente ao mesmo patamar daquela época. Após alcançar cerca de 40% da produtividade americana por volta de 1980, o Brasil recuou para aproximadamente 24%, apagando décadas de aproximação econômica. Nos últimos 30 anos, a produtividade brasileira acumulou queda de 18,5%. (Gazeta do Povo⁠) Esse resultado não deve ser interpretado como falta de esfor

Existe uma diferença fundamental entre empresas que apenas planejam e empresas que sabem por que planejam. A maioria das organizações constrói estratégias para crescer, vender mais, ganhar mercado ou aumentar sua rentabilidade. Tudo isso é muito importante. Mas nenhuma dessas coisas representa o propósito de uma empresa. São consequências. Quando definimos propósito como o alinhamento entre identidade, valores, talentos, responsabilidade e contribuição colocados a serviço de

Se o problema é cultural, a solução também precisa ser cultural. Nenhuma sociedade muda apenas por decretos, leis ou discursos. A transformação acontece quando novos hábitos, valores e comportamentos substituem antigos padrões de pensamento. A mudança pode ser compreendida em cinco etapas: 1. Da Vitimização para a Responsabilidade Toda transformação começa quando o indivíduo para de perguntar: “Quem é o culpado?” e passa a perguntar: “O que eu posso fazer?” Responsabilidade n

Quando uma empresa decide atravessar a fronteira para produzir no Paraguai, ela não está apenas procurando pagar menos impostos. Ela está procurando algo que se tornou raro no Brasil: previsibilidade. O empresário brasileiro convive diariamente com uma combinação quase insustentável de burocracia, insegurança jurídica, complexidade tributária, custos trabalhistas indiretos, infraestrutura deficiente e um Estado que frequentemente trata quem produz como suspeito antes de tratá

Ao revisitar anúncios das décadas de 80 e 90, surge uma pergunta inevitável: A publicidade brasileira perdeu a capacidade de contar histórias ou nós perdemos a capacidade de ouvi-las? Vivemos em uma época de abundância de informação, mas escassez de significado. Nunca produzimos tanto conteúdo. Nunca consumimos tanta comunicação. E, paradoxalmente, nunca esquecemos tão rápido. Enquanto isso, campanhas criadas há 30 ou 40 anos continuam sendo lembradas, estudadas e discutidas.

Vivemos em uma época marcada por paradoxos. Nunca tivemos tanto acesso à informação, à tecnologia e à liberdade de escolha, mas ao mesmo tempo observamos o crescimento da ansiedade, da dependência, da insegurança e da dificuldade de assumir responsabilidades. Em meio a esse cenário, torna-se necessário refletir sobre quais princípios são capazes de sustentar indivíduos, famílias, empresas e sociedades de forma duradoura. Minha compreensão filosófica e política parte de três p

Jogo Estratégico para as PMEs Brasileiras em Tempos de Capital Caro Durante muito tempo, fomos ensinados que crescer era vender mais. Fomos treinados para perseguir faturamento, celebrar recordes de vendas e acreditar que o aumento da receita resolveria todos os problemas do negócio. Mas o cenário mudou. E muda a cada tempo… Os juros elevados transformaram o capital de giro em um dos ativos mais caros da operação. O dinheiro que antes impulsionava o crescimento agora cobra um

Vivemos em uma nação onde milhões de pessoas foram ensinadas a procurar emprego (a procurar benefícios públicos), mas poucas foram ensinadas a criar V•A•L•O•R. Desde cedo aprendemos a buscar estabilidade, esperar oportunidades, aguardar o reconhecimento, torcer pelo aumento, depender das circunstâncias e acreditar que o dinheiro é algo que alguém nos entrega. Mas existe uma diferença fundamental que pode transformar uma vida, uma família e até mesmo uma nação inteira: Dinheir

O Brasil parece ter se transformado em uma nação onde quase tudo funciona em modo de contenção de danos. O cidadão comum se defende da inflação. O empresário se defende da insegurança jurídica. O trabalhador se defende da perda do poder de compra. Os estados se defendem da União. As empresas se defendem da burocracia. Os investidores se defendem da instabilidade. E até as próprias instituições vivem tentando se defender umas das outras. Em vez de concentrar energia em crescim

Quando a esquerda propõe substituir a escala 6x1 por 5x2 em pleno ano eleitoral, e a direita responde com uma contraproposta caricaturada, como 4x3,… o Projeto de Lei nunca girou em torno de produtividade, competitividade ou qualidade de vida. A PL é, e sempre foi, em torno de narrativa, percepção e disputa eleitoral. O problema não está necessariamente na intenção de melhorar a vida do trabalhador. O problema surge quando temas complexos são simplificados ao ponto de se tran

A maioria das empresas ainda é administrada como se o mundo funcionasseem versões anuais. Planejamento anual. Orçamento anual. Metas anuais. Revisões trimestrais. Mas o mercado não opera dessa forma. Clientes mudam. Tecnologias evoluem. Concorrentes se movimentam. Custos variam. Comportamentos se transformam. Tudo acontece em tempo real. Por isso, uma das premissas centrais da Open Planning Gestão Estratégica Empresarial é simples: Empresas não quebram apenas por falta de pla

Pelo IPCA/IBGE, de jan/2022 a abr/2026, a inflação geral acumulada foi perto de +24%. Mas os itens de mercado pesaram mais. Alimentação e bebidas: aproximadamente +29% acumulado no período. Ou seja: uma compra de R$ 1.000 em 2022 virou algo perto de R$ 1.290 em 2026 só pela inflação média do grupo. Limpeza: entra em “artigos de limpeza”, dentro de habitação no IPCA. A categoria inclui itens como água sanitária, detergente, sabão em pó, desinfetante, sabão líquido, papel toalh

A Engenharia Social por Trás da Consolidação das Leis do Trabalho Durante décadas, a narrativa predominante ensinou aos brasileiros que a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) nasceu exclusivamente para proteger os trabalhadores. Embora seja inegável que ela tenha garantido avanços importantes nas relações de trabalho, limitar sua origem a uma simples conquista social é ignorar o contexto histórico, político e econômico que moldou sua criação. A CLT surgiu em 1943, durante

Durante anos, as pequenas e médias empresas brasileiras foram ensinadas a acreditar que seus maiores desafios estavam nos impostos, na burocracia, na economia, nos juros ou na concorrência. E sim, tudo isso impacta. Mas existe um problema silencioso, estrutural e muito mais perigoso acontecendo dentro das organizações. A baixa produtividade. Não estamos falando apenas de pessoas que trabalham pouco. Estamos falando de empresas inteiras operando abaixo do seu potencial. Reuniõ

A visão da Open Planning Gestão Estratégica parte de um princípio simples: Empresas não quebram apenas por crises. Quebram porque insistem em navegar tempestades com mapas antigos. O Brasil não é um ambiente para gestão passiva. É um ambiente que exige inteligência adaptativa. 1º. Baixa Produtividade Nacional O Brasil produz muito menos por hora trabalhada do que países desenvolvidos. O problema não está apenas na mão de obra. Está em: processos desorganizados; retrabalho; ex

A Gestão Que Quase Ninguém Tem Coragem de Fazer… Existe uma fantasia corporativa extremamente perigosa acontecendo dentro de muitas empresas: a ideia de que gestão é crescimento. Não. Definitivamente NÃO!!! Crescimento é consequência de estratégias bem sucedidas. Gestão é controle. A Open Planning Gestão e Estratégia acredita que empresas não colapsam, na maioria das vezes, por falta de oportunidade. Elas colapsam por falta de contenção. Porque o mercado ensinou empresários

O problema do mercado O mercado ainda precifica serviço como se estivéssemos em uma lógica industrial antiga: horas trabalhadas; quantidade de reuniões; quantidade de páginas; quantidade de entregas; quantidade de revisões. Mas o cliente não compra “horas”. O cliente compra: crescimento; lucro; previsibilidade; redução de caos; aceleração; posicionamento; organização; segurança; percepção de valor. O erro fatal de muitas empresas é vender: execução; quando deveriam vender: tr